Unternehmensinsolvenz

Wann der Insolvenzantrag zu stellen ist

Eröffnungsgründe sind die Zahlungs­unfähigkeit (§ 66 IO) und bei juristischen Personen wie der GmbH, bei eingetragenen Personengesellschaften ohne unbeschränkt haftende natürliche Person wie der GmbH & Co KG sowie bei Verlassenschaften auch die Überschuldung (§ 67 IO); insolvenzrechtlich überschuldet ist, wessen Schulden das Vermögen rechnerisch übersteigen und wem zugleich eine positive Fortbestehens­prognose fehlt. Ob ein Eröffnungsgrund vorliegt, ist die erste Frage, die ich mit Ihnen kläre; von ihr hängen alle Pflichten ab.

Liegt ein Eröffnungsgrund vor, ist der Antrag ohne schuldhaftes Zögern zu stellen, spätestens sechzig Tage nach Eintritt der Zahlungs­unfähigkeit (§ 69 IO). Die sechzig Tage sind eine Höchstfrist, kein Wartezeitraum: Zu stellen ist der Antrag schon früher, sobald weiteres Zuwarten schuldhaft wäre. Nicht schuldhaft verzögert ist der Antrag, wenn die Eröffnung eines Sanierungs­verfahrens mit Eigen­verwaltung sorgfältig betrieben wird (§ 69 Abs 2 IO). Ist die Zahlungs­unfähigkeit durch eine Naturkatastrophe eingetreten, verlängert sich die Frist auf hundertzwanzig Tage (§ 69 Abs 2a IO).

Private Schulden ohne Unternehmensbezug fallen dagegen in das Schulden­regulierungs­verfahren; dessen Ablauf beschreibe ich auf der Seite Privat­konkurs.

Die drei Verfahrensarten

1. Konkurs­verfahren: Das Vermögen wird verwertet und an die Gläubiger verteilt. Auch hier kann aber noch bis zur Aufhebung des Verfahrens ein Sanierungs­plan beantragt werden (§ 140 IO). Mehr dazu auf der Seite Konkurs­verfahren.
2. Sanierungs­verfahren ohne Eigen­verwaltung: Die Verwaltung übernimmt ein Masse­verwalter; den Gläubigern sind mindestens 20 % binnen zwei Jahren anzubieten (§ 141 IO). Wird der Sanierungs­plan angenommen und rechtskräftig bestätigt, besteht das Unternehmen fort.
3. Sanierungs­verfahren mit Eigen­verwaltung: Sie führen das Unternehmen unter Aufsicht eines Sanierungs­verwalters selbst weiter; Geschäfte außerhalb des gewöhnlichen Unternehmensbetriebs brauchen seine Genehmigung (§ 171 IO). Voraussetzung ist ein Sanierungs­plan, der den Gläubigern mindestens 30 % der Forderungen binnen zwei Jahren anbietet, samt Vermögens­verzeichnis, Status und einem Finanzplan für die folgenden neunzig Tage (§ 169 IO). Mehr dazu auf der Seite Sanierungs­verfahren.

Der Weg aus der Krise

Häufig beginnt meine Arbeit vor dem Insolvenz­antrag: wenn Zahlungen stocken, die Bank die Finanzierung kündigt, Rückstände bei Finanzamt und Gesundheitskasse anwachsen oder die ersten Exekutionen anhängig sind. In dieser Lage erarbeite ich mit Ihnen ein Konzept, das aus der Krise wieder herausführen soll. Dazu erfassen wir die Zahlen nüchtern, in Abstimmung mit Ihrer steuerlichen Vertretung, und wählen das Ziel: eine außergerichtliche Einigung mit den Gläubigern, ein Sanierungs­verfahren mit oder ohne Eigen­verwaltung oder den Sanierungs­plan im Konkurs­verfahren. Auch eine geordnete Beendigung des Unternehmens kann das Ergebnis dieser Prüfung sein.

Ein Sanierungskonzept muss dabei mehr leisten, als Zahlungserleichterungen aufzuzählen: Es benennt die Ursachen der Krise, enthält eine belastbare Fortbestehens­prognose und legt nachvollziehbar dar, woraus die angebotene Quote finanziert wird, sei es aus dem laufenden Betrieb, aus der Verwertung entbehrlichen Vermögens oder aus Beiträgen der Gesellschafter und Dritter. Zugleich ist rechtlich abzusichern, was während der Vorbereitung geschieht: Zahlungen an einzelne Gläubiger können anfechtbar sein und Haftungen auslösen, die Verhandlungen mit Bank, Lieferanten, Finanzamt und Gesundheitskasse brauchen eine Reihenfolge, und die Sechzig-Tage-Frist läuft mit. Diese Teile greifen ineinander; ich füge sie zu einem Konzept zusammen, das vor Gericht und vor den Gläubigern Bestand haben kann.

Ein solches Konzept lässt sich in jeder Lage entwickeln: vor dem Antrag, wenn noch alle Wege offenstehen; nach der Eröffnung, wenn Fortführung, Sanierungs­plan oder Verwertung abzuwägen sind; und im fortgeschrittenen Verfahren, wenn es darauf ankommt, den verbliebenen Spielraum zu nutzen. Was zu welchem Zeitpunkt noch möglich ist, gehört zu den ersten Fragen, die wir klären.

Auch verwickelte Lagen lassen sich ordnen: mehrere betroffene Gesellschaften, persönliche Haftungen und Bürgschaften, gekündigte Finanzierungen, Lieferanten, die nur noch gegen Vorkasse liefern. Ich zerlege eine solche Lage in ihre rechtlichen Bestandteile und lege die Schritte in der Reihenfolge fest, in der einer den nächsten vorbereitet.

Was ich für Sie übernehme

Ich beurteile zuerst, ob ein Eröffnungsgrund vorliegt und welche Verfahrensart zu Ihrer Lage passt; das sage ich Ihnen offen, auch wenn die Antwort unbequem ist. Danach bereite ich den Antrag samt Beilagen vor und vertrete Sie vor dem Insolvenz­gericht; den Finanzplan akkordiere ich mit Ihrer steuerlichen Vertretung oder Buchhaltung.

Meine Vertretung muss nicht am Anfang beginnen. Häufig werde ich beauftragt, wenn das Verfahren schon eröffnet ist: Dann prüfe ich zuerst, ob ein Rekurs gegen die Eröffnung Aussicht hat, und vertrete Sie gegenüber dem Insolvenz­verwalter, in den Tag­satzungen und bei der Ausarbeitung eines Sanierungs­plans. In den meisten Verfahren arbeite ich dabei mit dem Insolvenz­verwalter zusammen und stimme die Schritte mit ihm ab, im Konkurs­verfahren ebenso wie im Sanierungs­verfahren. Außerdem vertrete ich Gläubiger, die ihre Forderungen anmelden und durchsetzen wollen; wie die Forderungs­anmeldung abläuft, erkläre ich auf einer eigenen Seite.

Ein eigenes Feld ist die Geschäfts­führer- und Organhaftung: Organe haften der Gesellschaft für Sorgfaltsverstöße (§ 25 GmbHG, § 84 AktG), den Gläubigern für den Schaden aus einem verspäteten Antrag, und nach der Eröffnung macht solche Ansprüche regelmäßig der Insolvenz­verwalter geltend. Ich berate Geschäfts­führer und Vorstände, bevor es so weit kommt, und vertrete sie, wenn solche Ansprüche gegen sie erhoben werden. Als Masse­verwalter prüfe ich solche Ansprüche auch selbst; ich weiß daher, worauf es bei dieser Prüfung ankommt.

Dazu kommt die Insolvenz­anfechtung (§§ 27 ff IO): Der Insolvenz­verwalter kann bestimmte Rechtshandlungen aus der Zeit vor der Eröffnung anfechten und Geleistetes zurückfordern, damit alle Gläubiger gleich behandelt werden. Diese Ansprüche kenne ich aus beiden Rollen: Als Masse­verwalter erhebe ich sie selbst, als Parteienvertreter berate und vertrete ich Mandanten, die mit einer Anfechtung konfrontiert sind, außergerichtlich und im Prozess.

Das Verfahren kenne ich von beiden Seiten, aus über dreihundert Insolvenz­verfahren, die ich als gerichtlich bestellter Masse­verwalter und Sanierungs­verwalter oder als Vertreter von Schuldnern und Gläubigern begleitet habe. Ich weiß daher, worauf Verwalter und Gericht achten, und setze dieses Wissen für Sie ein.

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Häufige Fragen zur Unternehmensinsolvenz

Weitere Verfahren

Dr. Lukas Peichl, Rechtsanwalt in Wien · Stand: Oktober 2026

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